江苏快三开奖形态走势图:實戰精益生產管理實務

3d100%绝杀三码的方法 www.yilcq.com 課程介紹:

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”

精益生產又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。

本課程先對精益思想進行解讀,對精益工具進行了詳細的介紹,然后對如何導入精益生產,精益生產對管理體系的要求,包括對世界模范工廠---廣汽豐田的生產模式均做了較詳細的闡述。

課程收益:

解讀精益思想;

學習運用精益生產工具;

了解精益生產的體系要求;

掌握如何開展精益生產的操作方法;

詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄;

課程特色:

觀念,流程,規范一次到位;定義,計算公式,功能用途,改善途徑全部到齊,講師提供思路與格式,你描述要解決的問題,師生互動,教學相長,在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學習的快樂。

培訓方式:

三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;隨時提問,立即回答,不兜圈子,不回避實質性問題,講師引導我們共同尋找合適的答案。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各部門中層管理以上管理者及生產部門全體干部。

授課方式:互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、案例錄像小組研討,實際問題討論。

課程大綱:

第一講:精益思想解讀

1.消除一切浪費---一切以價值為核心;

2.關注流程,快速應變---流程重組與簡化;

3.降低庫存---庫存是制造業的墳墓;

4.全過程一次做對---全面質量管理;

5.拉動式生產---建立適應市場需求制造模式;

6.既要標準化,也要工作創新;

7.以人為本,團隊合作;

8.構建合作共贏的精益供應鏈;

9.現場,改善;再現場,再改善;

第二講:精益工具介紹

1.5S與目視化管理;

2.準時化生產JIT;

3.看板管理;

4.零庫存管理;

5.全面設備維護;

6.價值流圖的運用;

7.生產線平衡設計;

8.拉系統與補充拉系統;

9.單件流與混流生產;

10.改善提案制度落實

第三講:精益生產體系要求

1.戰略與策略;

2.目標與核算;

3.流程與規范

4.體系與平臺

第四講:如何成功開展精益生產

1.建立組織,規范責權利;

2.制訂目標與計劃;

3.卓越的過程管理;

4.成果驗收與獎賞;

5.將改善常態化與標準化;

第五講:豐田參訪啟示錄

1.豐田怎么培訓員工;

2.豐田怎樣進行班組建設;

3.豐田怎樣發現異常與處理異常;

4.豐田怎樣配送物料;

5.豐田怎樣進行設備保養;

6.精益生產與中國制造;


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