01彩票ios版:企業班組長系統化培訓教程(實戰篇18課時)

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課程大綱:

第一講  班組長的角色認知

? 班組長是個什么“官”

? 當好班組長要具備哪些能力

第二講  班組長自我定位

? 班組長和企業共命運

? 他適合當班組長還是當技師

? 積極心態的特點是什么

? 如何塑造積極的心態

第三講  創新思維訓練

? 你有好點子嗎

? 是什么捆住了你

? 人家想一 你想幾

? 想事想到根了嗎

? 人類失去聯想,世界將會怎樣

第四講  學會交流溝通

? 學會交流溝通

? 學會如此講話

? 學會和上級相處

? 學會向上級匯報工作

? 學會和各種員工溝通

? 同級之間扯皮的根在哪

第五講  營造:“無敵”團隊

? 體味團隊

? 你是一名優秀的團隊的領導嗎

? 建立起你和班組成員間的信任

? 帶領你的團隊面對改革

第六講  班組的工作藝術

? “做買賣”知共篇

? “彈鋼琴”知統籌

? 活用班組文化

? “問題”的發現與解決

? 執行制度的“剛”與“柔”

第七講   學會活用員工激勵

? 表揚人的技巧

? 批評人的技巧

? 發獎金的學問

? “激勵菜單”由你點

第八講   班組目標管理

? 如何制定班組工作目標

? 如何實現班組目標

第九講   工作布置與督導

? 學會合理布置任務

? 任務布置后的指導很重要

? 教你幾種督導模式

? 不要將“督導”變成“代辦”

第十講    班組崗位培訓

? 如何培訓新員工

? 如何培訓在職員工

? 技能訓練跟我學

第十一講   班組開會技巧

? 掌握開會的基本技巧

? 如何開好“上傳下達”的會

? 如何通過開會解決問題

第十二講   班組應用文寫作

? 工作計劃的寫作技巧

? 工作總結的寫作技巧

? 請示的寫作技巧

第十三講     班組質量管理

? 怎樣走出質量誤區

? 怎樣查找質量問題

? QC小組是怎樣活動的

?  案例:QC小組活動見成效

第十四講   班組安全管理

? 怎樣強化安全意識

? 怎樣消除事故隱患

? 出事了,能隱瞞嗎

? 出事了、班組長該做些什么

? 案例:6.13事故

第十五講    班組5S管理

? 你知道5S管理嗎

? 怎樣整理

? 怎樣整頓

? 你會清掃嗎

? 怎樣保持干凈的環境

? 你知道員工的素養怎么提高

? 案例:功夫在“詩”外

第十六講    班組成本管理

? 這些問題該怎么辦

? 班組搞成本核算,都干什么

? 怎樣更節約

? 案例:小成本也能做出大文章

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